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標題: OL:下屬應盡哪些本分 [打印本頁]

作者: ckinnewwy8954    時間: 2013-3-17 08:46     標題: OL:下屬應盡哪些本分

人在職場,面對森嚴的管理制度,首先要學會的一條就是要處理好上下級關係。不管你的辦公室氣氛多麼活躍,“幹群關係”多麼融洽,有些基本原則還是要遵守的。在施展你職場人脈的獨門秘笈之前,一起來看看作為下屬的本分究竟是什麼吧。

    人都是各有長短,很有可能你的上司某些方面不如你,或者是僅僅因為你的上司比你多混幾年而已。但是你絕不能因此而瞧不起你的上司。

    在市場部的會議上,一個重大的市場活動被經理宣佈因故取消。這個方案的主要策劃者非常生氣,開始她只是闡述自己的理由,試圖說服經理,後來忍不住在辯論的過程中屢屢指出了經理的諸多失誤,才導致今天局面!然而沒有想到的是經理惱羞成怒,“我不行,那你就來坐我這位置好了”說完他就走了??即使這個經理採取的方式有不妥之處,公司方面也是要維護這個經理的權威,因為他是代表公司與下屬進行對話的。上司代表公司在範圍內進行管理,他體現的是經營者的意志。

    應該說現在主動和領導辯論是非,討個說法的人已經不多了。但危險的情境是,領導主動和我們談是非??領導批評我們某個地方做得不對,可是我們通常又覺得自己沒有錯,這時就會忍不住解釋這是這麼回事,於是,很容易和領導辯論甚至是爭執起來。

    有時,我們終於證明自己的正確,這時你高興之餘會發現領導不高興,他往往扔下一句:“難道你就一點責任都沒有”“你就不能做得再好一點”。而後悻悻而去。

    有時,我們爭論了一番卻終於還是錯了,心頭很擔心。這時你會發現領導很寬容地笑笑說:“沒關係,下回注意就行了”。其實,領導這時作為勝利的一方,心情會比較好,可能不計較你剛才的態度。

    所以,我們在與領導探討問題時,心裏要有一個底線,就是不要與領導爭辯。要知道,領導有責任讓你跟著他的思路走。

    我曾給一家雜誌社寫了篇文章,出版後,我想要幾本,便打電話給雜誌社主編。主編不在,是一位小姐接的。“麻煩你轉告主編,我希望要兩本這期的雜誌。”“這個啊,沒問題!您派人過來拿就成了。”小姐爽快地說。

    我立刻叫快遞把雜誌拿了回來,可是,跟著就接到主編的電話:“對不起!您來電話的時候我不在,雜誌收到了吧?我特別多送了兩本,一共4本。”停了一下,他又說:“可是,對不起,我想知道是哪位小姐答應你派人過來拿就行。”我有點吃驚,說:“有問題嗎?”“當然沒問題,我只是想知道,是誰在自作主張。”我沒告訴他,但聽說他還是把這人查了出來,作了處分。

    這事體現的問題有三:一、既然我是找主編要書,屬下就該轉告,而不該代他做主;二、明明可以由主編賣給我的面子,卻被別人莫名其妙地賣了;三、好像送雜誌不稀奇,小事一樁,人人能做主,公司產品被貶值了。

    我妻子就太敏感。一次,她們老總在大會上說:“有些老員工就在那吃老本,太鬆懈了,公司需要換新鮮的血液!”好幾天,她回家後都給我嘮叨這句話,總是感覺這句話是針對她的,感到委屈!

    我就一再跟她解釋:“雖然領導有些過了,但領導只是在給大家施加壓力而已,如果說針對誰,也輪不到你,一直以來你都做得不錯。”

    大家可以想像一下,如果她真想不通,那麼就會去找老總解釋。雖然那樣自己的疑團揭開了,但如果你是那個老總,你會不會覺得很累?反復糾纏,希望弄個一清二楚,斤斤計較的部下,是讓領導很頭疼的。一個把領導搞得精疲力竭的人,能受人喜歡嗎?自尊心太強的女性,將不堪一擊,少許逆境,足以使她徹夜難眠。要知道,上司愛發脾氣,而且地位越高脾氣就越大。事實上,發脾氣已成為某些領導推動工作的一種藝術。

    所以領導的脾氣就得發,而你受不了也得受!因此,不要把批評看得太重。如果你就此一蹶不振,那會讓領導看不起你。

    一個公司要舉行晚會。每個部門都得出文藝節目。開始,經理親自指揮大家排練,兩天後,經理有事不能沒來,讓辦公室職員單女士帶頭搞。單女士覺得經理有些外行,因為自己當過文藝兵,懂一些,於是就把節目給改了一下。看著排演的效果,單女士挺滿意。後來

    經理來看了一下,沒說話就走了。最後才知道,他把這節目給取消了!

    工作中這事也經常發生。某些員工由於對具體情況比上司更清楚,可能就會對上司的決定產生抵觸心理,進而改變上司的決定,使之符合個人的想法??這就是內部人控制現象。內部人控制是上級不能容忍的。當然,如果非要做變動時,要低調,不要讓大家覺得你是與上司故意做對。同時要主動向他解釋清楚,並表示隨時可以改正過來。




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